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團隊組合決定領導者高效與否


來源:深圳市邵陽商會   瀏覽:17529   上傳時間:2011/4/18 10:42:24

傳統觀念總是認為領導者都是那些積極表現、勇于發言、擅于發號施令和制定計劃的人,通常在人群中處于最主導的地位。然而事實未必如此。www. knowledgeatwharton.com上刊登了一篇文章,指出在某些環境下,內向的領導者要比外向的領導者更加高效,關鍵就在于被領導的人。

  文章提到,一旦潛在的團隊成員已經掌握必需的技能和專業知識,領導者就可以開始觀察他們的性格,以便進行最終的團隊組合。領導者應對員工及管理人員同時進行觀察,思考如何組合成員才能讓團隊發揮最大的效率。如果管理人員都是外向型的,那么企業就應傾向于招一些不是那么主動的員工,這些員工更能夠從領導那里獲得清晰、主導性的愿景,更容易被鼓舞,從而發揮更大的工作積極性。

  至于如何定義那些適合內向型風格領導的員工,可以通過觀察來發現。積極主動的員工會花更多的時間和精力來主導自己的工作——無論是提出建議、規劃新的工作流程、加班幫助同事或是超越自己的工作范圍來征求反饋。企業會很快發現這些特征。

  除此之外,外向型領導在下放責任給主動型員工時也需保持謹慎,應當讓這些員工從事他們所希望從事的工作,這樣他們才會有動力前進。這些領導者還應該主動搜集反饋,無論是正面還是負面意見都應該悉心接受。有些公司會采用360度全面反饋調查,但這很難適用于小的群體。向員工征詢如何進行改革的意見可謂是一石二鳥的舉措,既可以讓領導更多地了解員工的想法,也可以為員工創造更大的貢獻空間。

 

 

資料上傳:劉波

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